HRBP

一、战略与业务协同支持
1.协同策略、中台及贷后等相关团队，制定相匹配的人力资源规划（如人才引进标准、绩效激励机制）。
2.参与业务回顾会议，输出人力维度的数据洞察（如人均产出、离职趋势与业绩关联性），助力团队结构优化。
3.负责团队绩效体系搭建与激励机制设计
4.设计契合行业特性的绩效方案（如多级提成模式、合规类奖惩规则），兼顾目标达成与员工动力维护

二、专业化人力资源方案落地
1.风控导向的人才梯队建设
推进风控岗位人才储备计划，培养兼具数据分析与应急响应能力的复合型人才。
2.绩效激励体系持续优化
建立以风险控制指标为基准的考核机制（如逾期率、回款完成度），并根据业务节奏动态调整激励政策。
3.针对高风险职能岗位制定差异化绩效方案

三、数据驱动与组织效能提升
风险识别与管理决策支撑
1.联动各业务单元分析运营数据，定位潜在风险人群，并提出应对措施。
2.借助员工绩效表现数据，发现技能薄弱环节，精准匹配能力提升路径
团队专业力发展
3.定期组织各级管理团队专项培训（如法律规范、谈判心理技巧），强化业务胜任力

任职要求：
1.熟悉现代人力资源管理体系，具备出色的统筹、沟通与跨部门协作能力，有金融领域贷后管理团队人力支持背景者优先。
2.可独立完成人力资源策略的策划与执行，具备较强的逻辑分析与决策辅助能力。
3.拥有良好的团队领导与管理能力，善于激发成员潜能。
4.具备高度的职业操守与责任心，能够在高强度工作环境中保持稳定积极状态