数字化变革顾问

1、数字化战略规划与项目实施：围绕企业战略方向，牵头精细化工行业数字化升级项目的整体规划与执行工作（涉及MES、ERP、工业物联网等系统）。全面管理项目从需求调研、方案制定、资源调配、进度管控到验收交付的全过程，保障项目按期保质完成，且不超出预算范围。

2、工业平台开发与系统融合优化：主导生产执行系统（MES）、工业物联网（IIoT）等系统的建设，并实现与现有控制系统（如DCS、SCADA、PLC等）的高效对接，打破信息壁垒，达成生产数据的实时获取与可视化呈现。持续优化系统架构，推进功能模块迭代升级，提升系统运行稳定性与未来扩展能力，支撑企业可持续的数字化发展路径。

3、多部门协作与数字化能力建设：联合生产、供应链、IT等业务单元，识别核心流程瓶颈，设计并落地针对性的数字化改进方案。组织内部培训体系搭建，增强一线人员对数字化工具的应用熟练度与技术理解力，促进数字化理念向基层延伸，确保系统在实际运营中发挥应有价值。

4、合规性管控与技术前瞻探索：确保各类数字化系统满足信息安全规范要求，牵头开展安全审查、风险整改及应急机制建设。密切关注工业互联网、数字孪生等新兴技术动态，结合企业实际开展应用可行性分析，提出创新性技术试点建议并推动落地实施。