汽车项目管理（英文流利）

主要内容如下：

负责的技术领域

涵盖多个机械可靠性相关领域，包括：

-BuzzSqueakandRattle/Sunning（异响与日晒）
-密封/腐蚀
-车身底部完整性
-动力总成与车辆接口的尺寸确定（发动机支架、排气管、传动轴）
-车桥及其接口的尺寸确定
-车身结构
-可靠性驾驶测试（captivefleet除外）

主要职责

1. 制定FUDV工程计划
-利用现有参考资料（人员数量、硬件材料需求等）制定指定项目的FUDV工程计划及预算预测。
-检查资源分配是否符合项目提出的FUDV需求。
-制定FUDV技术领域的数字和物理验证计划以及驾驶测试计划（属于工程计划的一部分）。
2. 领导FUDV核心团队开展开发工作
-依据子系统工程团队的期望，在PLM软件（ENOVIA）中管理FUDV技术领域的车辆级规范编辑（服务：抵抗机械环境）。
-识别和管理因特定设计或创新导致的风险，以及FUDV领域内所有质量、成本、时间和性能方面的平衡。
-协调核心团队对组件的稳健性评估。
-向项目汇报规范编辑的综合情况。
3. 项目管理报告
-协调FUDV项目活动，管理FUDV技术评审，每周向项目RPV汇报。
-若需要PMQD经理甚至FUDV经理的支持，将障碍升级至项目团队和FUDV团队。
-按照特定方法跟踪耐久性（中期可靠性）和使用中质量活动。
-向项目汇报，并在每个里程碑填写A3CDAPF。
4. 物理IVP性能相关工作
-告知内部合作伙伴（QUDD-VMIF-QRDT）车辆在测试方面的合规性，主要从安全角度出发。
-管理FUDV内部的测试优先级。
-跟踪PIV性能（包括captivefleet之外的驾驶测试）和资源消耗，并向RPV汇报。
5. 经验总结
-确保对其项目进行经验反馈，并与FUDV核心团队（QUDD技术领域）和其他RS共享。