校长合伙人

1.战略规划与落地

-与校长共同制定机构中长期发展战略（如办学方向、规模扩张、特色课程建设等），明确阶段目标与实施路径。
-牵头或参与战略落地，拆解目标到各部门，跟踪执行进度，根据市场反馈（如政策变化、家长需求）调整策略。

2.核心运营管理

-分管关键业务模块（如教学教研、招生转化、学生服务、行政后勤等），制定标准化运营流程，保障机构高效运转。
-监控核心经营指标（如招生率、续费率、师资留存率、成本控制），定期向校长汇报，提出优化方案。

3.资源整合与外部协作

-拓展并维护外部资源（如教育主管部门、合作院校、家长社群、供应商等），为机构争取政策支持、合作机会或品牌曝光。
-协调内外部资源解决关键问题（如师资缺口、课程引进、校园建设等），支撑机构发展需求。

4.团队建设与人才管理

-参与核心团队（如教学主任、招生负责人）的招聘、培养与考核，搭建符合机构文化的人才梯队。
-牵头部门或跨部门协作，推动团队目标达成，提升团队凝聚力与专业能力。

5.风险防控与品牌维护

-识别机构运营中的风险（如政策合规风险、教学质量风险、舆情风险），制定应对预案并监督执行。
-参与机构品牌建设（如口碑维护、活动策划），传递办学理念，提升机构市场竞争力。